创新打造的“水晶湖”，是一✅种国际少㊣见，国内首创的大体量净水文体活动设施，关键词是“大体量㊣净水”。水净如镜，水色如晶，故名曰“水晶湖”。其核心科技在于对大体量水体的✅低成本净化处理方法。主要㊣是膜过滤技、超声波脉冲絮凝技术、水下机器人、清淤技术、表层水篦油技术和防蒸发技术。确保湖水体实现一次注入，少量补充、永久使用。可以接受天然降水对湖水的介入。运营能耗只有高尔夫球场的1/50，游泳池的1/20，一般园林绿化的1/2。是一个非常优异的文化娱乐产品。“水晶湖”满足了人类对高㊣品㊣质净水体的向往，是人类“因水而生，因水而存、因水而乐”的理㊣想生活场景。
湖蝶湾·瀚园，占地12.6万平方米（189亩），总计规划了233套合院，户户朝南，并且㊣温泉入户。
——整体外立面风格呈现出白墙灰瓦、高墙✅大院的徽派建筑风格，一步一景，展现了中式合院的韵味。是广东际华✅园里✅面，最适合移居、自住、养老、投资、度假的组团，没有之一。
管理费用在企业规模和经营模式确定的情况下比较固定且难以压缩，而随着企业规模扩大，管理范围、管理层次和部门数量随之㊣增加，也会导致管理费用出现增长。同时，管理费用也会随着㊣时间的推移而不断增加，但物业费多年以来却并没有大✅幅增长。因此，企业需要在经营理念和管理方式上不断进行优化创新。
万物云的“蝶城”战略是通过✅打造的街道服务圈的理念，突破小区㊣限制，将物业服务范围扩展到一个服务者20-30分钟可达或半径三公里的服务圈。在区域内的不同物业项目之间，把管家作为物业项目内连接客户的关键，把基础业务变为蝶城内统一的供应链。通过智能设备的投入，结合人工高效协作，利用远程运营中心进行统一智能调度，混合用工，提高物业服务的边际效率。
绿城服务“城市绿洲”战略，也是改变业务思路，将多个临近项目精简为一体化运营片区：通过精简中后台职能部门人员、区域管理人员，服务✅人员复用，部分服务外包统一管理，耗材集中采购，实施区域项目标准化管理。同时强调物联网和智能化平台建设，提升服务效率的同时保障服务品质。
保利物业持续优化拓展质量，聚焦深耕京津冀、长三角、珠三角、中部城市群四大核心经济带，在2024年上半年新拓展第三方项目单年合同金额中的占比达77.0%，同比提升10.5个百分点。
推行标准化、制度化，上下使用统一标准，避免因资料不合规、信息不对称而产生摩擦，降低风险。对公司的预算进行科学、严格的管理，杜绝公器私用等违规违法行为。保利物业通过财务数智化提升业务敏捷性，有效降低了财务风险。从业务源头至财务终端，全流程实现了标准㊣化、数字化、智能化：通过上下统一的财务体系，将分散的业务条线，都纳入到统一的管理体系之中；通过数字㊣化，提高了数据分析能力和信息传输速度，并且做到了全流程可视化；而智能化的应用，不仅简化了数据填报中重复的部分，更提高了数据处理的效率和准确性，还能做到对敏感信息的有效过滤。
，从过去的数据来看，通常占总成本的50%左右。随着全国十余省份陆续上调最低工资标准，多地人社局上调2025年社保缴费基数，企业用工成本将会进一步提高。物业行业基层人员从业意愿低、收入低，流动率高。作为㊣服务型企业，优秀的物业服务人才是企业宝贵✅的财富，为了留住人才，需要保障员工的薪酬待遇，加之招聘、培训、试错、闲置、福利等隐性✅✅成本，人力成本压力居高不下。优化人力资源配置、提升人力资源效率是降低人力成本的有效途径。通常可以分为三个方面：
中海物业组织架构由4级管控变成3级管控，明确“总部—城市—项目”的管控定位，赋能一线，实现强总部、做深城市、做活项目的目的；对下属二级公司进行重组清算，从19家二级公司变成13家二级公司，对组织进一步瘦身，打造匹配业务发展的柔性组织、敏捷组织。
通过精简低效副业，缩小业务范㊣围，减少在非主营业务、非优㊣势领域的投入，将重点回归到主营业务中。过去，一些物业企业引入新的业务条线，扩大了经营范围，然而随着时代的发展，这些原本优质或是具有发展潜力的条线出现了疲态，因此需要根据实际情况进行切割。
绿城服务于24年出售所持有教育公司MAG的部分股权，持股比例从53.9%降至35%，绿城方面称，原本计划透过MAG的澳洲教育系统及商业模式支持其中国幼儿教育相关业务大规模发展，如今预期该目标无法短期内实现，因而选择出售。
从项目质量角度进行㊣优化，清退低质项目，对收缴率低、管理难✅度大、高投入低回报的项目进行主动切割，确保保留的项目为正向收益项目。
万物云对非价值街道内盈利能力较低的住宅项目进行修剪，23年、24年均有低质住宅物业项目被万物云主动切割。
增加服务人员的服务半径，实现人员、设备的流转复用；也可以从人员安排层面，采用灵活用工、产业外包等方式降低固定员工占比
通过引入服务机器人、智能设备，或是在关键部位设置传感㊣器，利用智能管理平台，实现无人化操作，提高服务效率。
万物云的黑猫智能门禁产品可支持多种开门方式，实现快速通行，无需人工进行值守；凤梨一号自㊣助终端一体机能一站式解决业主所有日常需求，解放了办理基础业务的前台员工；垃圾满溢监测器能监测垃圾满溢状态或垃圾桶倾倒情况，出现状况时可及时通知㊣相关人员前往处理，可以节省巡检频率，提高人员反应速度。
或是与合作方签订长期战略，利用自身市场优势，获得更优惠的价格和更优质的产品。对于供应商而言，为具有一定品牌影响力的企业长期、稳定提供产品，是提升供应商口碑、降低企业经营风险的很好的方式。这种合作模式并不局限于品牌大厂之间的强强联合，只要物业企业具有稳定的需求，就可以在谈判中㊣获得优势。